O APE, comporta uma actividade, o “Innovation Challenge” que visa a criação de Clubes de Empreendedorismo, numa das suas medidas de operacionalização.

Com esta medida pretendeu-se, estimular o intra-empreendedorismo, encontrando possibilidades de criação de novas unidades de negócio/produção, através da inovação, no contexto de empresas já estabelecidas, recorrendo à aplicação e disseminação de ferramentas e técnicas de lean startup para os quadros técnicos das empresas.

Foram dinamizados 2 (dois) Clubes de Empreendedorismo, ao longo da vigência do projecto, e a operacionalização dos mesmos concretizou-se ao longo de 6 workshops, cada um com autonomia de conteúdos, os quais obedeceram a uma sequência lógica e programática em torno da gestão do intra-empreendedorismo e gestão da inovação, em sectores de média alta intensidade tecnológica, intensivos em conhecimento e actividades do sector cultural e criativo.

Neste sentido, foram desenvolvidos dois Estudos de Caso em empresas da Região de Aveiro, a HFA – Henrique Fernando & Alves S.A. e a PRIFER – Indústria de Moldes, Lda.

A PRIFER é uma empresa de moldes e a HFA é uma empresa especializada na assemblagem e teste de equipamento electrónico e de telecomunicações, em regime de subcontratação.

Estes Estudos de Caso foram desenvolvidos em 3 sessões de trabalho, cada um, tendo numa primeira fase um Programa inicial comum de intervenção, que se veio a verificar que tinha de ser adaptado de acordo com a natureza, objectivos, projectos de médio-longo prazo, tipologia de projectos e equipas, posicionamento da gestão de topo.

PRIFER – (Intra)empreendedorismo direcionado

No estudo de caso da PRIFER participaram cerca de 20 colaboradores operacionais e formaram-se 4 grupos de acordo com orientações da Direcção da empresa.

HFA – (Intra)empreendedorismo numa cultura aberta

No Estudo de Caso da HFA participaram 22 colaboradores e foram constituídos 5 grupos de trabalho, estando presentes os administradores e fundadores da empresa.

No Estudo de Caso da HFA participaram 22 colaboradores e foram constituídos 5 grupos de trabalho, estando presentes os administradores e fundadores da empresa.

O Intra-Empreendedorismo é claramente potenciador de uma dinâmica criativa dentro da empresa, com real impacto no estado emocional dos funcionários, pois, neste caso, conseguem sentir-se motivados a implementarem as suas ideias e como isso acontece, sentem-se naturalmente tentados a procurar novas ideias.

“Comportamento gera comportamento”.

É crucial, portanto, que estejam reunidos diversos factores e condições para que a organização se oriente para a inovação. A abertura a novas ideias e a criatividade são fundamentais.

Embora as estratégias possam divergir de empresa para empresa, existe um conjunto de premissas, das quais se destaca:
• A importância de apostar na inovação e em novos objectivos para o mercado, através de um sistema de feedback e reforço positivo
• Uma abordagem contínua e pro-activa à mudança dos mercados, desafiando o satus quo, de forma consistente
• Acautelar os riscos - Gestão do risco, sem punição
• Capacitar os colaboradores e dar-lhes responsabilidades pessoais
• Implementar estruturas formais e/ou informais para reconhecimento das iniciativas intra-empreendedoras
• Comunicar/divulgar estas iniciativas para dentro e para fora da empresa